时代在发展，行业在洗牌，公司组织架构和责任分工也在不断与时俱进做出调整，中铁房地产集团东北公司不断精进业务流程，更新《权责与流程手册》，项目成本管理工作正在从“只有成本条线负责的大成本意识”向“项目全员负责的精细化成本意识”转换，项目成本管理要求已上升到新的高度。为提高公司项目成本控制精细化管理水平，强化长春京德项目组全员成本管控意识，近日，长春京德项目组开展成本业务交流会。各条线关键岗位参加了此次交流。 交流会上，成本条线就东北公司下发的《权责与流程手册》进行了业务流程梳理和宣贯，从成本编制、成本调整、合同管理、动态成本管理、竣工结算到招标采购等业务审批流程进行了详细的介绍，今后的洽商变更管理必须按照新的流程权责推进。随后，主讲人对《权责与流程手册》涉及到的设计、营销、工程、财务、成本等各个条线的业务分工，结合自身以往的工作经验进行了细致讲解。最后，主讲人对集团公司下发的《中国铁建房地产集团有限公司成本结余专项激励办法(试行)》中的激励和奖罚政策进行了分享。之后，与会人员对交流内容进行了讨论，对权责调整后的操作要求进行了深入了解。本次交流会使大家充分认识到项目成本管理既是“人人有责”，也是“人人受益”，纷纷表示在公司获取土地之前一定会尽快将新的权责和业务流程学懂弄通，保证审批流程“五步三天”，杜绝在流程上影响项目运行，保证项目高效有序推进各项工作。 通过本次成本业务交流会，与会人员充分意识到项目成本管理工作的重要性，切实提高了全体员工的成本控制意识。作为中铁房地产集团东北公司首个创新经营项目，长春京德项目组将全力贯彻上级公司科学的工作要求，充分将成本管控的责任分解到业务条线，保证成本管理工作“人人有责”深入人心、深入全员，实现项目“降本增效”，促进项目“快周转”，为项目二级开发落地打下坚实基础。
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